国内の全世帯の1割に普及すると、そのあと全世帯にまで普及する。　逆に 1割を切るとさらに廃(すた)っていく。

　まぁ、10%の法則みたいなもの。

●　10%を越えて11%、12%、13% となっていく。 → 流行っていく。

●　10%を切って9%、8%、7% となっていく。 → 廃(すた)っていく。

　朝日新聞のシェアは10%を切った。(今現在)

　韓国人のシェアを取る商売のやり方はランチェスター経営学を忠実に実践した結果なのかもしれない。

日本が地域一番店になってしまったあと、韓国が専門店の戦略を取ったとしても なかなか勝ち目がない。

幅広く品揃えをし(かつ安く) 世界シェアを取ってしまうことで韓国が地域一番店になれば 日本を専門店にしてしまえる。

　人口5千万人規模の国が取る経営戦略としては ランチェスター経営学が一番効き目があるのかも。

　日本人はランチェスター経営学を街のお店屋さんの経営学として軽く見てやしないか。　ランチェスター経営学を国として実践するという発想は日本にはない。　人口5千万人だからこその発想なのかも。

　日本の芸能界が個々に専門店化すれば、やつらはむしろ総合店の戦略で攻めてくる。　最初は専門店の一つとしてやってきて、数が集まったところで団結し総合店に化ける。

　韓国人のやり方は汚いやり方でもなんでもなくて、ランチェスター経営学を忠実に実践したところの結果。

　.... 一応 一つの推論。

　これが当たっているとすれば、勉強不足なのは日本人の方。